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导江网>社会 >带孩子上下班、办厨王争霸赛……看企业如何赢得员工心

幼儿园的建立允许员工带孩子上下班来解决他们的烦恼。为了让员工吃得更好,每年都会举办“厨王大赛”...9月11日上午,在江苏省深化建立和谐劳动关系推进会上,一批全国模范和优秀的和谐劳动关系企业介绍了各自的各项热心行动。

记者发现,这些企业在实现100%劳动合同签订率、社会保险支付率和及时工资支付率的基础上,通过独特的企业文化建设,增强了员工的凝聚力,构建了员工与企业命运共同体,实现了和谐共赢的劳资关系。

举办“厨王大赛”改善员工饮食

招聘工人困难是传统劳动密集型产业面临的一个普遍问题。然而,以服装生产为主的常州夷陵叶巍纤维制造有限公司,不仅春节后每年员工的回报率保持在95%以上,而且85%的新员工都是由老员工引进的。

在夷陵叶巍,新员工在入职第一天就可以获得刻有自己名字的杯子。在生日那天,他们可以吃公司专门制作的蛋糕和生日面条。当他们回家过新年时,公司会包租公共汽车为他们送行。此外,公司食堂将定期举办“厨房之王大赛”,以改善员工的饮食。员工的平均工资每年将增长10%左右。作为一家拥有75%外籍员工的服装制造企业,夷陵叶巍通过善待和关爱员工,将员工年平均流失率控制在2.5%以内。

公司副总经理杨雪峰说,为了让员工把工厂当成自己的家,工厂必须像一个家。公司尽最大努力满足员工在食品、服装、住房和交通方面的需求。它在所有工作场所安装中央空调和自动加湿器,为员工提供恒温恒湿的工作环境。安排空调巴士接送通勤者上下班,统一提供设施齐全、安全卫生的免费宿舍,避免外籍员工的担忧。该公司每年投资80万元设立一项基金来帮助有困难的员工。当员工在婚礼和葬礼上遇到大大小小的困难时,他们会得到企业的问候和帮助。

建设“企业大学”促进员工转型

随着智能时代的到来,制造业的变革势不可挡。恒通集团拥有2万多名员工,积极实施“机器人不用工人就能使用,机器人不用手就能使用”的技术创新理念,将一线员工从繁重复杂的重复性工作中解放出来。同时,本着“不裁员、不减薪”的原则,通过技能培训,帮助一线员工从蓝领转变为聪明的工厂灰领。自从公司创始人崔根良20多年前以贷款支付工资开始创业以来,无论市场和行业如何变化,繁荣时期从未有过裁员或减薪。

党委副书记、公司执行副总裁吴汝琦表示,为了确保员工的技能和素质与时俱进,不被时代淘汰,公司成立了恒通管理学院(Hengtong Management Institute),促进高技能人才的自主培养,形成了精英班、国际班、基层管理班、班组长班、技师班等多层次、系统的培训模式。,每年有12,000名学员。在此基础上,公司开发了网上学习平台和员工电子书屋,倡导自主学习和终身学习。还与国内外20或30所高校合作开展人才培养,探索创新的工学交替培养模式。一方面,公司为繁荣提供新鲜血液,另一方面,公司承担各种技师班和专业班有针对性的培训任务。恒通管理学院作为国家高技能人才培训基地、江苏省技能人才公共培训基地、江苏省高技能人才评估试点单位,已经成为员工实现梦想的有利平台。

开办幼儿园让员工带孩子上下班。

如何构建以90后员工为主体的企业和谐劳动关系?江苏何润软件公司成立才13年,其实践并非没有借鉴意义。国家规划布局的重点大中型软件企业,拥有平均年龄不到30岁的何润软件员工,是典型的“朝阳企业”。

公司工会主席董毕华认为,和谐劳动关系的前提是公司能够为员工解决的担忧。何润员工的平均年龄不到30岁,其中近一半是女性员工。许多育龄女性员工有怀孕和哺乳的不便。为此,何润公司从其经营场所挤出一个地方来建造“爱心母婴室”。自2014年以来,该客舱已经接待并派遣了近200名女性员工。该公司智能能源部门员工刘贾培表示,产假结束后的半年多时间里,她不得不每天使用母婴室两三次,延长了母乳喂养婴儿的时间,感觉特别温暖。

为了解决员工的后顾之忧,公司还投入巨资建立了企业婴幼儿园,让员工带孩子去工作,成为企业留住人才的一道风景。(黄红方)